Wie is de motor achter Projectkr8?

In maart 2011 heb ik Projectkr8 ingeschreven. Met mijn kennis over duurzaamheidsprojecten bij woningcorporaties heb ik andere collega’s geholpen met selecteren van aannemers, zonnepanelen of duurzaamheidsbeleid. Vanaf 2015 heb ik in Roosendaal particulieren geholpen met hun energielabel. In 2023 ben ik fulltime als zzp-er aan de slag.

Met ruim 25 jaar werkervaring bij woningcorporaties kan ik bijdrage op verschillende functies. Als projectmanager voor verduurzamen van de portefeuille, als beleidsadviseur voor het opzetten van een duurzaamheidsbeleid en plan van aanpak, maar ook als teamleider of vastgoedmanager van de afdeling vastgoedbeheer voor het beheren en onderhouden van het vastgoed.

Van 2019 tot begin 2023 ben ik als manager Vastgoed actief geweest bij Clavis in Terneuzen. Daar heb ik met trots gewerkt aan het nieuwe vastgoedteam, inkoop van nieuwe/bestaande ketenpartners en door ontwikkelen o.b.v. het RGS-procesmodel. Mijn vastgoedstrategie richt zich op het regiemodel waarbij de kracht en talenten van de leveranciers ten volle wordt ingezet en uitgedaagd. Ik mag graag innovatieve oplossingen uitwerken, zoals bijvoorbeeld monitoring van installaties op afstand en dit  uitdagen aan de markt.

Succes haal je niet alleen, met een energiek team probeer ik de resultaten te behalen waarbij werkgeluk en ontwikkeling belangrijke spelers zijn. Het succes wordt bepaald door de huurders van de corporatie. Hoe beleven zij de dienstverlening en de kwaliteit. Door helder en duidelijke te zijn weet het team wat er verwacht wordt. En als ik het (nog) niet weet gaan we het samen ontdekken. 

Mijn  passie ligt bij de bergen, de natuur, de buitensport. De voorbereiding naar de top, de weg er naartoe en de enorme voldoening van het bereiken van deze top samen met mijn gezin.

In ProjectKr8 zijn deze  passies verenigd met mijn werk. Als projectmanager of als leidinggevende van een afdeling, geef ik met veel ambitie inhoud aan de projecten of processen om het resultaat  te bereiken binnen de gestelde afspraken in tijd, geld, kwaliteit. Net als in  de bergsport gaat het bereiken van de top, het resultaat, om een goede  voorbereiding, anticiperen op veranderende omstandigheden en inschatten van  risico’s. Verantwoord keuzes maken voor jezelf en voor anderen. Maar ook  motiveren van teamgenoten als het even tegenzit, of als de top/het resultaat even niet in beeld is.

In de bergsport werd tot voor kort veel gebruik gemaakt van het zekeringsapparaat de (abseil-) acht. Dit apparaat is ondertussen vervangen door nieuwe betere en veiligere materialen. Het symbool van deze 8 is de basis van mijn logo, omdat net als bij klimmen het begint met vertrouwen. Vertrouwen hebben in elkaar, de middelen, de organisatie. De basis om resultaten ofwel de top te bereiken (Lencioni). Zonder vertrouwen geen constructieve conflicten en open sfeer voor het geven van feedback, zowel tips als tops.

Ontwikkelen van preformance of vakkennis is voor een ieder nodig goed te kunnen blijven presteren om de snel veranderende omgeving. Mijn eigen kennis draag ik graag over aan (nieuwe) collega’s in de sector. Dit doe ik bij Kjenning.

Nieuwsgierig wat ik kan betekenen binnen uw organisatie. Stuur me een berichtje of pak te telefoon, dan kom ik graag kennismaken. 

Bianca Koster

06 – 55 88 40 66
bianca@projectkr8.nl

Volg mij op LinkedIn.

KvK 52262650